+7 (999) 790-69-66
11 мая 2026

Как добиться успеха в некоммерческом секторе? Взгляд из разных регионов.

Четвёртая встреча проекта «Молодые специалисты НКО Чувашской республики» стала особенной: мы вышли за пределы региона и пригласили коллег из Екатеринбурга, Вологодской области и Крыма. Приглашённые спикеры: Артём Селитраров (директор правового ресурсного центра «Третий сектор», Екатеринбург), Мария Резниченко (заместитель директора благотворительного фонда «Дорога к дому», Череповец) и Анна Лысенко (президент Федерации адаптивного хоккея Республики Крым) -поделились своим пониманием успеха, рассказали о региональных особенностях, проблемах удержания кадров и, что не менее важно, о том, как не выгорать на пути к профессиональным победам.

  1. Успех – это не гранты и не цифры. Это обратная связь

На вопрос «Что для вас успех в НКО?» Артём Селитраров ответил: «Успех – когда есть потребность в твоей работе, обратная связь от мира. Без неё вопрос "зачем мы всё это делаем?" теряется. Обратная связь – главное мерило, которое даёт энергию двигаться дальше».

Мария Резниченко дополнила: для её фонда успех – это когда «внешние организации начинают слышать то, что делает твоя организация, когда практики признаны на общероссийском уровне и их начинают тиражировать в другие регионы». Анна Лысенко сформулировала иначе: «Максимальная автономность НКО при выполнении уставных функций – вот критерий успеха. Когда другие говорят: как у вас так получается? – это и есть признание».

Вывод: внешние показатели (победы в конкурсах, отчётность, охваты) важны, но подлинный успех измеряется востребованностью, доверием и тем, насколько ваши практики начинают «жить дальше» без вас.

  1. Регион имеет значение, но не определяет всё

Один из ключевых вопросов диалога: влияет ли местонахождение организации на её успех? Мария Резниченко подтвердила: «Всё зависит от того, поддерживает ли это направление власть. В последние годы регионы начинают соревноваться по уровню развития НКО, и это катализатор. Вологодская область активно заходит с поддержкой в районы, там много инициативных людей, которые готовы делать».

Артём Селитраров привёл свой пример: толчок к развитию его организации пришёл не изнутри региона, а извне – после участия в программах в Архангельске, откуда он «привёз технологии, видение развития и, самое главное, связи, которые помогли в работе». «Если условия рядом не стимулируют, — отметил Артём, — это не повод выстраивать границу. Иногда можно взглянуть в другое место, чтобы начать что-то менять».

Вывод: региональная инфраструктура и позиция властей действительно влияют на успех, но ключевую роль играют инициатива самой организации, её связи и готовность учиться у других регионов.

  1. Профессионализация сектора — это реальность

Участники диалога сошлись на том, что некоммерческий сектор давно перестал быть «делом на коленке». Артём отметил: «Профессионализация сектора идёт полным ходом. Мы видим зарплаты, кадры, уровень мероприятий, социальные технологии, инфраструктурных игроков. Профессионалов сейчас полно: и в управлении, и в социальных технологиях, и в привлечении ресурсов».

Мария Резниченко добавила, что её фонд – это 22 штатных сотрудника и более 270 человек, работающих по договорам ГПХ. «Всё больше специалистов выбирают фонд единственным местом работы. Если раньше это были совместители, то сейчас ситуация меняется».

Вывод: НКО становятся серьёзными работодателями с конкурентными условиями. Это важно для привлечения молодых специалистов, которые ищут не только смыслы, но и профессиональную среду.

  1. Как удержать молодых специалистов: практика и ценности

Мария Резниченко поделилась опытом фонда «Дорога к дому»: «Мы понимаем, что работа в фонде – это не обязательно на всю жизнь. Процентов 80 наших сотрудников – те, кто пришли и надолго остались». Она сама – яркий пример: пришла на преддипломную практику в 2013 году, осталась, выросла до заместителя директора. «Когда ты разделяешь ценности фонда, инициативен, не подводишь коллектив – успех продвигается дальше».

Анна Лысенко рассказала о своём опыте привлечения волонтёров: «Сейчас это 50 на 50 – либо причастные люди (родители, родственники нашей целевой аудитории), либо профессионалы, которые сами проявили интерес. За тобой наблюдают, тебя знают, и, если внутреннее совпадает с внешним – люди идут».

Вывод: удержать молодого специалиста можно не только зарплатой, но и ценностным совпадением, доверием, возможностью расти внутри организации. А ещё – просто быть открытыми и видимыми.

  1. Обратная сторона успеха: как не выгорать

Успех – это не только победы, но и постоянное напряжение. Артём честно признался: «Мы все в тонусе. Гонка продолжается – либо ты стоишь на месте, либо тебя обгоняют». Его рецепты – профессиональная психологическая поддержка для команды, ходьба (15–20 тысяч шагов в день) и баня.

Анна Лысенко подтвердила: «Каждый год в одно и то же время я хочу всё бросить. Спасает обратная связь от людей, от близкого круга – они чувствуют моё состояние и подбрасывают «плюшечки» в виде новых проектов и общения».

Вывод: профилактика выгорания в НКО – не роскошь, а необходимость. И здесь годятся любые средства: от профессионального психолога до ритуала с баней или прогулкой. Главное – признать, что выгорание существует, и не пытаться «перетерпеть».

  1. Региональный контекст: Чувашия на карте НКО

Участники из Чувашии, присутствовавшие на диалоге, отметили, что разговор с коллегами из других регионов дал им не только новые идеи, но и уверенность: проблемы у всех схожие, а значит, и решения могут быть общими. Как сказала Мария Кондрашкина (Агентство социальных инвестиций): «Хочется равняться на лучших, перенимать позитивный опыт других регионов».

Вывод: для Чувашии, где сектор находится в стадии активного развития, межрегиональный обмен опытом – не просто полезная практика, а необходимый инструмент профессионального роста.

Полезные ресурсы по теме:

• Политика обработки персональных данных
• Публичная оферта договора пожертвования
• Согласие на обработку персональных данных

© 2023 АНО "АСИ"
Мы используем файлы cookie. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности.